見到胡立波時，他正在與咨詢公司的人商量公司的管理改進問題。2016年，申報國家級高新技術企業，2017年，開始股改，2020年，上新三板，未來5年的企業規劃藍圖，在他的心中已緩緩展開。軸承不是個新產業，目前正面臨著產能過剩的問題，但通泰軸承從創辦至今的兩年時間里，產值已有了3000萬元，且維持著銷售額每年翻番的增勢，逆勢而上。這背后蘊藏著這位創始者怎樣的心血？他與軸承間又有著怎樣的故事？
記者：能否與我們分享下您在創業前的經歷？
胡立波：我是1976年出生在寧波慈溪的，1996年，從浙江工商大學企業管理系畢業，然后就進入了美國通用軸承寧波公司工作。
剛進通用軸承時，每個人的崗位不固定，各個工種、各個崗位都要做一遍，大概是因為當時大家的外語水平都不太好，而我拿到了英語六級，因此提拔得比較快。在一年多的時間里，我從最基層的倉庫管理員、操作工，做到銷售員，最后做到總經理助理，月薪為5000元，這才1997年，在當時算是相當高的工資了。
現在回想起來，這段經歷實在太寶貴了。在這一年半的時間里，我對軸承有了全面而深入的了解，并且確定了自己今后的發展方向。我當時就有種朦朧的感覺，覺得今后可能離不開軸承了。
記者：一年半后，您跳槽去了哪里？為什么選擇跳槽？
胡立波：一年半后，慈溪成立了一個外貿集團，我就跳槽去做貿易。這是個挺大膽的舉動，因為在通用軸承時，我的月薪已經達到了5000元，而慈溪外貿集團給我的基本工資只有750元/月。
當時第一是考慮到中國即將進入WTO，此后外貿肯定會有一個飛躍性的發展；另外，我還有一種本土情懷，覺得慈溪本土的貿易公司，應該去支持一下，于是就毅然地跳槽了。
跳槽后，我做的是軸承的對外貿易，而且越做越好，后來，就在集團下面成立了自己的分公司，我持股49%，集團持股51%，一直做到了2003年。這段時間，是我人生的第一次資本積累期，通過這五六年的時間，我攢了人生的第一桶金，也為之后的獨立創業奠定了經濟基礎。
記者：您是何時獨立創業的？創業歷程是怎樣的？
胡立波：2004年，我在寧波創立了第一家公司——埃美克，做軸承，第二年，又創立了第二家公司——華安，給軸承做塑封，等于把產業鏈做了一個小延伸。2013年，我來到嘉善陶莊，才創立了現在的通泰軸承。
記者：您為什么會從寧波轉移到嘉善陶莊來？
胡立波：對比一組數據吧，在2010年、2011年時，寧波的土地價格已經達到了100萬元/畝，而且就算有錢也沒有指標，但當時陶莊的土地價格為20萬元/畝；寧波工人的平均工資達到了5000元/月，這里則是3000元/月。
另外，嘉善的地理位置很好，離上海和蘇州都很近。再者，我太太是西塘人，這里也不算完全陌生。
雖然嘉善的公司已經開辦兩年了，但是寧波那兩家公司依然運轉良好，現在，兩個地方分工明確，寧波主要負責研發，這里更多的是生產，互為補充。
記者：在您的創業過程中，是否遇到過困難？
胡立波：可以說，在之前的創業過程中，我都還算順利，未曾經歷過大的波折。但不知是不是時間久了的緣故，最近一些問題都冒了出來。
首先是招工難的問題。招一般的工人不難，難的是招熟練工，即便沒有熟練工，也沒有關系，年輕人上手快，只要好好學就可以，但是現在的年輕人個性太強，太自主，都不愿意好好學，又缺乏吃苦耐勞的精神。我們這里的自動化程度比較高，全公司的一線工人只有27個，因此對每個工人的專業素質要求很高，缺乏熟練工始終是個亟待解決的難題。
另外，公司創辦到現在，管理的問題也日益凸顯，明年，我們的銷售量將翻一番，管理必須跟上去。我們現在想追求一種更高效的管理體系，通過提升管理來降低成本。為此，我們請了一個專業的咨詢公司，簽署了長期的合作協議，請他們用專業的方式來幫助我們提升管理。
記者：嘉善、寧波都擁有許多的軸承生產廠商，軸承可以說已經進入到了產能過剩的階段，您是如何在這樣的背景下，做到逆勢而上的？
胡立波：都說現在中國的房地產過剩了，可品質優、地段好的房子，肯定還是會被一搶而空的。所以在我的理解中，過�！笆！钡氖琴|量不好的，是無法滿足需求的產品，軸承也是這樣子。
中國是軸承出口大國，每年要出口大量的軸承，進口并不多，可是從金額上看，我國出口和進口的總額是相當的，這是為什么？因為我們出口的是附加值低、便宜的，而進口的是附加值高、貴的。為什么我們不能出口附加值高的？因為我們的技術還不行。
產能過剩，指的是低端產品供過于求，而對于真正有需求的高端產品，我們的產能還遠遠不足。我們的一部分軸承是給起亞做配件的，但是不能給更高端的車做配件，那些大多數都要依靠進口。因此，產能過剩，“�！钡氖切┘夹g含量低的，而高端的產品還是有很大市場的。
我們現在的口號就是要替代進口軸承，用自己的技術做出比肩甚至超越國外的產品。為此，我們有自己的研發團隊，19個人，都是本科及以上學歷，我們還在和嘉興學院談“校企合作”的項目，如果能達成一致，機電專業的博士生和博士生導師將過來和我們一起做材料分析、壽命測試和新產品開發。
我相信，技術創新可以突破產能過剩的形勢。
記者：您是從小就很喜歡機械嗎？
胡立波：恰恰相反，我到現在都很不喜歡機械，也不喜歡軸承。我從小有兩個愿望，一個愿望是有輛本田摩托車，另一個則是有一份坐辦公室的工作。所以剛進入通用軸承的時候我是很頭疼的，時不時地就要下車間，我對此還比較抵觸�？墒钦l想到，我的工作一直是在車間，現在干脆辦公室和車間在一塊兒了。
所以說，人生有時候真的不能盡如人意，生活是被裹挾著往前走的，我辦企業、做軸承，很大程度上是因為到了那個點了，自然而然的事情，會有別的事情推著我去促成它，并不是刻意為之。但很幸運，我現在的生活也不錯。
記者：您對想創業的年輕人有什么建議？
胡立波：我對年輕人創業一直持謹慎態度，年輕人，特別是剛從大學里畢業的學生們，一心想著創業是很容易吃虧的，大家看到的都是成功的創業者，但這樣的人鳳毛麟角，而創業失敗才是常態。沒有社會經驗的人創業，很少有成功的。而且一旦經歷了創業，就很難靜下心來再去學習，再去別人的公司工作，容易造成惡性循環。
我認為，想創業一定要“厚積薄發”，“積”的過程是非常重要的，我在通用軸承的一年半里就是“積”，這為我后來的創業打下了堅實的基礎。
因此，年輕人在創業前一定要慎重，選定一個方向，然后不斷積累，有機會時果斷抓住，做一番自己的事業。