按照學習宣傳貫徹集團第一次黨代會精神的總體安排，結合《哈電集團黨委關于開展解放思想大討論活動的通知》（哈電集團黨發﹝2018﹞148號）文件精神和《閥門公司解放思想大討論活動方案》文件要求，公司組織基層黨支部書記開展解放思想大討論專題研討會，黨委書記、常務副總經理、工會主席謝偉民主持大討論活動。
哈電公司各黨支部書記結合自身工作實際,圍繞以下幾個問題,展開了細致、深入而熱烈的討論：
1、在思想解放方面要有新動態。面對不斷更新變化的新形勢、新問題，為了適應企業的快速發展，要在思想上徹底的轉變觀念，解放思想；在工作上要做到守土負責、守土盡責，工作作風上要敢擔當，講大局，有所作為。
2、在苦練內控方面要有新舉措。管理上要進一步精益化，職責清晰、流程科學、在發展過程中不斷搞好流程再造；工藝手段上要進一步加強走出去戰略，學好新經驗、新方法；生產方式上要不斷改革創新，采取先進的管理模式提高生產工作效率；技術升級上要苦下功夫，占領行業前沿，改革技術準備工作的方式方法，適應新形勢，抓好標準化、系列化，做到簡化流程、服務到位，以保證合同的及時兌現。
3、在引進人才方面要開拓新思路。引進、聘用行業的外部領軍人才，加盟公司研發團隊，加快新領域、新產品的研發步伐，加快公司科技隊伍建設和自身人才培養。在青年人才培養方面還需創新思路，改變傳統的說教模式，同時大膽啟用新人，加擔子。既要培養科技領軍人才，更要培養生產一線的大國工匠。鼓勵科技人員大膽創新方面，加快科研容錯機制的建設和宣傳，進一步解放科研人員的思想包袱，最大限度調動科研人員的積極性和主動性，刻苦鉆研、大膽創新。
4、在業績考核方面要探索新機制。對業績突出、勇于創新的有回報，激發職工創新熱情。不斷加強制度創新，管理創新，向管理要效益，進一步明晰職責職權，梳理各項業務流程，使各項業務工作能夠做到快速反應，提高工作效率，降低管理成本，不斷加強各部門協同、聯動、合作機制建設，形成高效聯動的工作機制。
5、在拓寬市場方面要解放思想、加快步伐�；痣娛袌雒媾R萎縮，在新領域、新產品開發方面應解放思想，加快石化、LNG、光熱發電、維修服務等產業的開發，補短板、開拓市場。
6、在生產管理方面要深入推進“6S”。保證安全，提升效率，美化環境，節約成本，提高員工的素質，使生產管理進一步標準化，形成強大的執行力，為公司高質量發展搭建平臺。
6、在質保質檢方面要加強重視。產品質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展。因此要加強重視產品質量，用靈活快捷的方式提供客戶滿意的產品或服務，從而促進閥門公司贏得市場的競爭優勢、實現長足發展。
謝偉民就扎實深入開展解放思想大討論活動提出三點要求：一是要轉變觀念，找準解放生產力這一落腳點，切實促進公司發展。公司各基層黨支部書記要敢擔當、敢作為，強化責任意識、進取精神，充分發揮骨干作用；二是要在解放思想的同時嚴格按照制度規程辦事，進一步加強內部管理，堅持正確用人導向，營造積極向上的發展氛圍；三要充分調動廣大職工的積極性，大膽工作，勇于創新，全面落實公司“解放思想大討論”活動各項安排，抓好研討成果的落實，堅決破除制約公司發展的傳統觀念，以改革創新為動力，為建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業而奮斗！