時至年終歲尾，漢江機床干部職工在集團董事長嚴鑒鉑講話精神鼓舞下，堅持問題導向、結果導向，全方位對標對接法士特集團，在“穩增長、增效益、提品質、強管理”上下功夫、出實招、見實效，確保統籌好年底收官和明年開局。力爭年底前，主機在手訂單提升到6000萬，絲導在手訂單滿足三個月周期當量。
1、搶合同，拓市場，抓交付。強化技術與銷售密切協同，聚焦重點新產品，加快研制進度，持續推進國軍標宣貫和ISO9001內審，切實解決好技術對銷售、生產支撐作用發揮不夠的問題，積極培育汽車剎車系統成線成套裝備、軍工絲桿等新增長點。
2、轉作風，敢擔當，提效能。領導干部站在排頭、干在一線，率先垂范。加快推進“三項制度”改革，修訂完善“提質增效”激勵辦法，對管理創新、提高效率和降本增效盡快形成長效激勵機制，把集團嚴董事長的講話精神真正傳達到位，落實到位，把工作質量、產品質量的提高體現在企業效益持續提升上。
3、積極主動與法士特做好營銷、管理、運營、企業文化等全方位對標對接。見賢思齊，提振士氣，凝心聚力，激發活力，把好“效益”這個總開關，不辱使命，不負重托，推動企業高質量發展。
