準備“歸崗開啟復工防疫工作”的時候，還遠在幾千里之外，且航班各種停飛怎么辦？
今天咱們要介紹的這位錢開區“抗疫戰”黨員先鋒——南方泵業行政支部書記楊建軍，給出的答案是：不管機票買退多少次，也要爭取第一時間飛回來。
楊建軍是南方泵業行政支部書記，也是多級泵工廠總經理，而今年，他又多了個新身份——南方泵業“防疫小組”門禁區塊負責人。
引導員工有序排隊查綠碼、測溫、登記……門禁這道“疫情防控”最前線工序，不僅要求組員們無論風雨、每天至少提前半個小時抵達崗位做好物料整理、服裝更換等準備工作，更是處處都需動腦用心。
△ 購置不到防護服，就穿一次性雨衣，護目鏡不夠用，就戴著頭盔頂上，是門禁組工作人員的日常。
”最早開工的時候，有100多個人來，我們是這么做的，今天下班前所有部門都統計好，明天哪些人來上班，包括他是通過什么方式來的，然后這些單據交給我們門禁小組，第2天早上我們依據名單，在他進來以后，找到這個人，來給他記錄溫度、發放口罩�！�
但歸崗員工一多，楊建軍發現，這一套流程就出現了不能忍的”硬傷“：”到500號人的時候，有時候過一個人找一找，要找一分鐘，尤其我們歲數大點的本地員工，普通話講不好，問他叫什么名字也要問半天，查找起來花費時間更長�！�
于是，開發電子檢測方式代替人工查找，成了最迫切的需求。
△ 雖然電瓶車組和小汽車組分流檢查，但復工人員一多，“人工式門禁檢查”效率完全跟不上，公司門口、廠區內部都排起了“長龍”。
楊建軍迅速對接到彼時尚在隔離期間的公司OA軟件維護專員，他們兩人一個提要求一個做程序，半夜一溝通就到一兩點，成功在短短48小時內，便將原有的系統進行模塊升級，把員工OA賬號轉化為二維碼，通過掃描的方式自動錄入相關信息，測溫記錄時間，從原來的一分鐘/人，降到了5-8秒/人。
△ “升級式門禁檢測”，不用翻表格也不用一個個員工問名字，對準二維碼掃一掃，員工信息全知道。
回憶起“爭分奪秒”的兩天兩夜，楊建軍如今依舊難掩激動：“我們也是在最艱難的時候做了這個事情，雖說不是什么大的改進，但于防疫工作來講，提供的幫助很大�！�
他還表示，這也跟自己一直是“南方人”里堅定的“技術派”密切相關：“10年前‘南方’研發第一套生產軟件，就是我跟一個技術員，兩個人把軟件從無做到整個用起來，包括目前我們正在推進的自動化生產項目，打個比方，原來需要5個人才能完成的工作，等改進以后只要1個人就能完成。我覺得有一項功能你做出來，能提高工作效率，是很開心的一件事情，很有自豪感�！�
而除了入門方式“科技式升級”，楊建軍介紹，在一系列復工復產的工作中，南方泵業一直都保持著嚴以律己的態度。
比如員工隔離管理這一塊，“南方”堅持比政府“多七天”：“因為我們公司人比較多，又是密集型工作操作，為了更安全，我們的隔離觀察時間至少比政府規定的多出7天，政府規定7天，我們觀察14天，政府規定14天，我們就觀察21天。最后具體能不能來上班，要由小組的負責人，確認隔離時間已經到了，并在我們內部的一個群里面公示解禁可以復工，我們第2天才能夠安排他上班�！�
此外，關于每日份員工健康核查，“南方”也做到了“一個都不能少”：所有員工每天至少確認一次如有沒有去過人員密集場所、身體健康與否……通過組長匯總上報，讓防疫小組可以及時了解員工的第一手資料。
“我們這個團隊就是這樣，要做就把它做好�！�
△ 在收到”疫情嚴控解除消息“的當天，南方泵業”防疫小組“集體”放飛“了口罩。
而問到疫情結束后第一時間想要做什么，楊建軍非�！安患偎妓鳌钡卮鸪隽耍骸耙粋�是今年公司比較信任，又劃了一塊將近8個多億產值的工廠讓我監管，我想專注把這個事情做好。第二個就是‘自動化’，我想把它整體弄好，這是今年我在南方的兩件大事情�！�
又停頓了一會兒，他緩緩補充，期待疫情早點過去，可以再帶兩個孩子出門玩一趟。
為什么是”再“？
“我在南方快20年了，去年8月第一次跟公司請了假，4天，再加一個星期天，帶孩子們去麗江玩了一圈，孩子們不斷長大，以前都錯過了，所以想今年暑假帶孩子們再去逛一圈，每年滿足她們這么一個愿望�！�
△ 一邊說著，楊總一邊翻出了手機里女兒的照片看得直樂呵。
說到這里，楊建軍還難得“吐槽”起了自家小女兒：“小孩子嘴巴厲害的很，因為她出生的時候，剛好是6、7月份最忙的時間，工作調不開，她媽媽后來就給她說，你爸三天都不來看你，不要你的咯，現在她經常拿這話說我——爸爸我生的時候你都不要我了，所以說你現在這么不喜歡我了�！�
楊建軍說，雖然現在再提起這些事情都是玩笑詞，但總歸還是在心底留下了一個遺憾，而自己能做的，就是盡量不讓以后再留遺憾。
20年風雨兼程，20年為大家“舍”小家。祝福這些勤勞勇敢、積極進取的”南方人“，愿你們未來事事“得愿”。