為了讓大家更加熟練的掌握并學會運用QC七大工具解決問題，QC小組組織課題研究及熟練編寫QC小組報告，全面提升質量管理水平，培養能夠全面推進質量管理的人才，2020年5月23日上午9點，質量管理中心特邀質量工程師鄭旭鄭老師在仁和廠區新食堂4樓召開了一場精彩絕倫的關于QC七大工具/QC小組/PDCA戴明環復訓的培訓會議，會場上氣氛熱烈、如火如荼，下面讓我們一起走進這場培訓現場吧。
盡管本次培訓會議是在雙休的周六，但是培訓現場與會員工座無虛席，不僅有來自仁和廠區內的生產、技術、質量等，更是吸引了來自于其他分子公司的同事如：浩卓，智水，外貿，鶴見、流體等，甚至于有一部分供應商也積極參加了本次培訓。他們不顧路程的距離，放棄了放假休息時間，積極參加本次培訓不得不讓人對他們這種認真好學的精神產生敬仰之情。
會上，鄭旭鄭老師以專業的講解、嚴謹的思維從QC七大手法的工具、QC小組的概念、背景以及QC小組的實施順序和PDCA的含義等方面為在場人員一一講解，其中著重闡述了QC的七大手法工具：層別法（檢查表）、柏拉圖、圖表、特性要因圖、直方圖、散點圖以及管理圖，并將相關圖表制作方法以及要點向在場人員一一講解，為了加深大家的理解，在培訓的最后，鄭老師更是將QC小組案例與在場人員進行分享，使在場人員受益匪淺，會上，鄭老師講得津津有味，全體員工聽得一絲不茍。會場一片寂靜，只剩下知識洗禮的聲音。與會人員不僅在知識機構上得到了進一步充實，開闊了視野，也在思想上有了新的飛躍，認識到了學會應用QC七大手法的重要意義以及對QC小組活動有了更加深刻的理解。
攜手同行，共同成長。通過此次培訓，讓大家對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念有了進一步的理解，進而學會使用QC七大手法工具的原理、應用分析和關鍵要點，為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。通過對QC七大手法工具的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題并加以對癥下藥。最后我們也感謝鄭旭鄭老師為我們耐心的講解。