進入5月份，哈電集團認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，突出重點、聚焦關鍵，統籌推進、嚴防嚴控，以更加堅定的信心、更加頑強的意志、更加果斷的措施，努力將疫情對企業生產經營造成的影響降到最低，全力抓實公司系統內外疫情防控和中心工作取得成效，確�！半p過半”目標的順利實現。今天為大家帶來哈電集團電機公司全力以赴打好生產攻堅戰的相關舉措。
電機公司
提質增效 全力以赴打好生產攻堅戰
抓生產 提效率 齊心協力向前沖
操作者正在為小空冷轉子下線。
今年1-4月份，電機公司與去年同期相比，在產品產量與完成數量上均有大幅提升，完成工業總產值同比增長19.9%。進入5月份，電機公司全體干部職工統一思想，全力以赴組織好相關生產，公司上下全面打響“奮戰雙過半”生產攻堅戰。
公司各相關單位高效協同，全面剖析當前和下一階段生產形勢和任務，重點關注球閥、磁極、導水等關鍵部件和白鶴灘、兩河口、調相機、小空冷等機組，制定合理生產計劃。同時，還將整體生產計劃按照關鍵節點進行二次分解，制定了水電磁極、導水預裝、火電提效等一系列專項計劃，并以充分發揮設備利用率為第一要素，打破水電分廠、汽發分廠設備交互使用界限。在一線人員工作安排上，將原來的“兩班倒”變為“三班倒”，極大提高了生產效率。
謀創新 促發展 高效融合增動能
研究抽蓄機組鋼套工藝改進。
2020年，推進技術與生產的深度融合是電機公司的重點工作任務之一。其中，制定了水電產品生產與技術融合項目17項，火電產品生產與技術融合項目20項，輕型制造中心生產與技術融合項目10項，線圈分廠生產與技術融合項目5項。同時，為進一步激發廣大干部職工的工作積極性，電機公司建立了有效的激勵制度，嚴格把控標準與要求，定期對生產與技術融合項目負責人和責任單位進行目標考核，讓職工既是推動企業高質量發展的有力執行者，又是公司高質量發展“紅利”的直接受益人。
公司生產部在公司激勵制度的整體框架下，嚴格把控標準與要求，定期對生產與技術融合項目負責人和責任單位進行目標考核，并針對能夠切實解決生產的實際問題、促使生產提效的優秀項目給予考核獎勵。
攻重點 破難關 助推高質量發展
操作者正在對白鶴灘5號轉子支架進行清根。
電機公司針對今年重點項目，尤其是上半年“保規�！表椖窟M行梳理篩查，提前研判可能發生的問題，統籌制定各項解決方案，并進一步加大回訪力度，有效確保了各項方案能夠真正落到實處。
在過去的一段時間里，電機公司先后完成了兩河口6號、5號，白鶴灘1號水輪機發電機的生產制造工作，以及周寧1號導水預裝、2號座環，荒溝1號球閥等主要部件制造裝配任務，并高效保證了文登、陽江、巴基斯坦SK等重點項目的有序進行。與此同時，火電產品方面，電機公司完成了青海3號調相機、印尼玻雅1號、山西晉鋼、密山、牡丹江生物質等機組制造任務，并將“短平快”項目始終貫穿于日常生產中，組織完成了樂灘、信陽、九江等項目生產工作。
目前，電機公司全體干部職工正以“抓提效、嚴要求、保指標”為階段性目標，堅定信念、勠力同心，全力奮戰“雙過半”，推動公司高質量發展。