7月7日，中國船舶大船集團召開艦船精細化質量管理工作會，宣貫中國船舶集團精細化質量管理工作要求，總結大船集團艦船精細化管理工作進展，部署下一步的重點工作安排。大船集團領導楊志忠、肖石、鄧昌連、丁一、鄭煒出席會議。
會議傳達了中國船舶集團關于艦船精細化質量管理工作最新要求，并對大船集團后續精細化推進工作進行部署和動員。質量保證部/質量檢驗部、設計院、物資部、軍工部、生產管理部等五家單位分別匯報了艦船精細化推進工作的策劃及實施情況。
楊志忠同志指出，“精細化管理”是一種現代化的管理理念，中國船舶集團大力推進艦船精細化質量管理，是實現中國船舶集團“構建產業結構合理、質量效益領先、軍工核心突出、國際競爭力強的世界一流船舶集團”戰略目標的一項重要舉措，意義重大。大船集團要堅決落實中國船舶集團工作要求，始終將“精細化”作為一種追求，牢固樹立精細化理念，全員提升精細化意識，不斷夯實精細化根基，進一步提升大船集團精細化管理水平，全面助力大船集團高質量發展。
針對精細化質量管理工作楊志忠同志強調：一要高起點謀劃，堅持精細化質量管理導向。各單位一把手是本單位質量工作第一責任人。既要做精細化質量管理的策劃者，做到高起點謀劃，又要做精細化質量管理的執行者和實施者。要強化使命擔當，堅持履職盡責，明確任務分工，層層壓實責任，層層傳遞壓力。發動全員，樹立精細化質量管理理念，堅持精細化質量管理導向，營造“人人講精細、事事講精細、處處講精細”的良好氛圍。
二要高質量落實，抓好精細化質量管理工作措施。精細化質量管理的發展方向即為細化、量化、標準化、流程化、信息化，根本目的是提高管理水平，提升管理效率，增強企業的核心競爭能力。抓而不實等于白抓，各單位要按照質量部統一要求，按照前期策劃的推進項目，做好各項精細化質量管理措施的落實，做到每一項工作、每一個細節、每一個流程都能夠體現高質量管理水平。
三要高標準檢查，建立精細化管理的長效機制。在后續的工作中，要嚴格執行精細化質量管理例會制度，定期組織各部門進行分析研判，查找不足，總結亮點。推進辦公室要做好監督評價，開展自評工作，階段性梳理已有成果，對已固化的內容形成制度文件。對需要持續推進的內容進行明確，總結問題和難點，確定改進方向，持續落實完善，不斷夯實精細化基礎。