決戰十二月、整裝再出發
為認真貫徹落實集團公司全年各項要求，組織和激勵公司員工，進一步鼓足干勁全力以赴抓好當前各項重點工作，緊緊抓住“精益管理”試點契機，點燃“提質增效”新引擎，掀起大干高潮。12月3日，艾坦姆流體公司組織召開“決戰十二月，整裝再出發”暨精益管理執行力培訓大會，會議特邀中國礦業大學管理學教授盧松泉進行授課，公司董事長劉元慶、總經理楊權、領導班子及各部門核心骨干人員參加了會議。
精益管理、贏在執行
會上，盧松泉教授以《精益管理、贏在執行 》為題，從執行力本質詮釋、結果思維、陋習分析、實踐創新、核心打造五個維度通過多類不同案例深刻解讀了執行力的核心價值和提升方法，強調了執行力對企業發展的關鍵作用。盧教授指出：執行就是有結果的行動，沒有執行力，再好的戰略也只是空中樓閣，無法轉化為實際的業績和競爭優勢。隨后從服從力、計劃力、配置力、溝通力、教導力、監控力、激勵力、應變力、糾防力、行動力十個方面助力艾坦姆打造高效團隊執行力文化。
隨后，公司常務副總張波宣貫了十二月份十大經營目標，運營制造部王超、財務信息部徐鵬及安環質量部蔡成奎分別做表態發言，總經理楊權指出：三分戰略，七分執行，各部門要緊緊抓住此次精益管理試點契機，各司其職、各盡其責，加強溝通與協調，牢固樹立“一盤棋”思想，強化聯動指導，堅持上下協同、橫向聯動，通過全員參與、全過程監控、全方位優化，逐步實現從“粗放”到“精細”的管理轉型，持續推進精益管理工作落地生根，全力沖刺十大目標，為新一年的工作奠定堅實基礎。
董事長劉元慶強調：企業在快速發展過程中會面臨各種內部和外部的問題，當前公司改革已到一定程度，流程制度基本完善、生產技術蓄勢待發、市場布局初步形成、具備高質發展條件，到了加碼升級整裝再出發的關鍵時期，我們要強化執行力文化做好熵減，做到執行到位，徹底和高效，堅定工作信念，錘煉過硬本領，要相信自己能把事情做好，持續堅持，破除疲憊，激發干事創業的熱情，錨定高端制造和進口替代的初心目標，喚醒信念，提高內驅力，為個人、為團隊、為企業，全面投入戰斗，圓滿完成十二月份十大任務目標。
目標已定，方向已明。大家紛紛表示，通過盧教授的培訓對提高執行力和工作效率有了更深層次的理解和認識，接下來，艾坦姆全體員工將進一步改進工作作風，增強緊迫感、責任感、使命感，吹響沖刺“集結號”，錨定精益管理問題清單，持續做好精益管理提升工作，滿弓勁發，干字當頭，向著圓滿完成全年任務目標奮力前行，以實際行動交出高質量發展過硬答卷。