12月26日，北化股份副總經理、泵業公司執行董事張維娓到五二五泵業公司調研，現場查看了公司新建的鑄造尾氣深度治理和熔煉加料裝置改進項目，檢查了危廢庫等5處重點污染源及風險點，參加了熔煉工段等班組的安全活動，與泵業公司領導、相關職能部門及基層單位干部員工進行座談交流，詳細了解生產經營、安全環保、質量改進、工藝創新等情況，鼓勵廣大干部職工咬定安全環保質量不放松，系統采取措施，夯實安全質量兩大基石，為泵業公司可持續、高質量綠色發展提供堅實保障。
圖1為：張維娓（左二）在鑄造分廠熔煉班組調研
在鑄造分廠已投用的澆注尾氣治理項目現場，張維娓詳細詢問了解裝置建設及目前運行情況，得知目前運行效果達到預期并通過環保部門驗收時，張維娓很欣慰，要求下一步做好落砂環節尾氣治理裝置的調試運行，并把這些經驗運用到正在建設的7500噸/年綠色智能鑄造生產線，切實踐行央企減污降碳社會責任。
圖2為：張維娓（左三）在鑄造分廠澆注尾氣治理項目調研
張維娓參加了熔煉工段班組安全活動，聽取了鑄造分廠在本質安全提升、異味深度治理、生產組織優化、返回料回用促進成本控制等方面的專題匯報，對鑄造分廠2024年的辛勤付出和取得的成效予以充分肯定。
圖3為：張維娓參加熔煉工段班組安全活動
張維娓與基層管理人員、班組長、崗位一線人員就安全環保質量存在的具體問題深入探究并共同制定改進措施，提出如下要求：一是安全生產工作只有起點沒有終點，要始終如一做好歲末年初安全生產工作；二是持續做好熔煉加料裝置改進提升，優化不同物料的投料輔助工裝，達到“安全、適用、好用”的目的；三是鑄造分廠是泵業公司質量管控的重點單位，熔煉工段等班組活動可加入質量分析改進內容，打造特色班組文化；四是進一步強化外部質量損失和內部質量損失的綜合分析，關注典型問題、突出問題和薄弱環節，逐項進行“削鋒”；五是規范返回料預處理和使用環節管控，降本增效，取得的效益回饋基層一線人員；六是進一步強化專業管理人員安全環保質量“三管三必須”，從工藝技術、設備設施、人員素質、生產組織等方面系統采取提升措施。
張維娓對所聯系的泵業公司科技帶頭人、技能帶頭人及新進博士開展了談心談話，認真聽取意見和建議，關心關愛各類人才的工作及生活，深入推進人才強企戰略，切實營造“尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。