3月中旬，強對流天氣和季節交替給烏魯木齊石化安全生產帶來挑戰。該公司迅速啟動“數智監測+標準化管理+全員防控”三位一體安全行動，以動態化管控護航裝置平穩運行。
在設備管理領域，烏石化構建起“數智監測+分級管控”管理體系。通過在線監測系統與智能診斷平臺，對裝置實施24小時動態監測，實現隱患精準定位。同步推進標準化工廠建設，依托標準化檢修班組人員技術、硬件設施的實力，開展精益化檢修、技術攻關等工作，解決制約裝置長周期穩定運行的問題。
面對冬春交替帶來的風險，各生產單元開展防化凍防腐蝕專項整治。芳烴部組織重溫典型凍凝泄漏案例，重點排查含水介質管線、盲腸盲端等關鍵節點。儀表專業團隊對裝置區實施“防融水入侵”專項排查，建立即查即改機制，將安全隱患消除在萌芽狀態，為裝置安全生產提供保障。
在安全管理維度方面，烏石化推行“意識+技能”雙提升工程。通過班組安全微課堂、隱患分析會等形式，將專項檢查轉化為全員安全教育場景。創新采用“雙清單”管理模式，形成設備維護要點清單、隱患排查整治清單，明確班組員工崗位職責，對屬地內設備設施、消防設施等進行全方位檢查摸底，做到明情況、知底數，形成“人人都是安全員”的良好氛圍。