4月1日下午，瓦軸公司黨委副書記、總經理張興海主持召開流程建設與管理研討交流座談會。會議聚焦公司組織優化變革、崗位職責職能梳理，現有流程管理、架構與實際脫節，存在的不足和短板，如何設計出合理、高效的流程，避免空檔和銜接不暢等進行交流探討，確定管理路徑和方法，確保部門間的緊密合作、高效執行。
會議指出，流程的本質在于路徑和方向，在于引導公司各部門實現有序、高效的協作，在于充分發揮流程管理的優勢，實現管理的整體性和互聯互通性。要通過流程管理，解決公司機構重疊、職能交叉、中間層次過多和流程不閉環等問題，實現每個流程由一個職能機構主導，從而避免機構和業務的重復，合理簡化流程節點，確保管理無疏漏。
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