2025年4月7日，艾坦姆合金公司召開第一季度經濟活動分析會，公司董事長孫凱、總經理任鳳華、財務總監徐明偉等班子成員及各部門負責人出席會議。
一季度多措并舉有亮點
財務部經理張園園在會上作了一季度經營數據分析報告。報告顯示，公司通過實施精益生產管理，在成本管控方面取得突破性進展：一是通過工藝參數優化和原材料配比調整，單位生產成本同比下降，產品市場競爭力顯著提升；二是建立供應商分級管理體系，戰略性采購成效顯現，采購成本環比下降。同時，報告對運營中存在的短板進行了深度剖析，并提出了針對性改進方案及合理化建議。張園園表示在接下來的工作中持續優化庫存管理，穩步推進積壓庫存清理工作，進一步改善庫存結構，加快應收賬款回收，完善內部賬務流程，保障現金流健康運轉，提升管理效能，完善資產和庫存管理制度，實現精細化、規范化管理。
奮斗二季度，決戰上半年
會上，董事長孫凱指出基于當前公司面臨的問題及困難，我們要緊緊圍繞“釋能增量降成本、提質提效增效益”的方向開展工作，樹立系統思維、全局謀劃思維，通過制定明晰的短期及中長期工作計劃，“奮斗二季度，決戰上半年”。
二季度對于制造業而言是全年生產的黃金期，氣候宜人、生產環境適宜，利于產能釋放與成本控制，也是驗證工藝、設備及產線優化的好時機。一、優化產品定價模型及營銷策略，提產能，保產線。建立產品定價模型（含保本價、指導價和市場價），確定成本核算基準，同時綜合考量生產成本、市場行情等關鍵要素，構建動態可調的定價模型，并建立定期復核機制，確保定價策略既符合企業經營目標又具備市場競爭力。二、優化銷售考核辦法及考核結構，實行階梯制，依不同價格區間設定提成規則，杜絕無效、無產值、無現金流、無貢獻訂單，讓考核機制切實起效。三、優化采購倉儲管理，集中存放辦公，推進信息化，探索過程質量控制新技術，加強員工技能培訓，以正向激勵為主，注重現場培訓，依訂單優化生產組織。
盡管當前經濟環境不佳，但四五月份商業活動活躍，是市場開拓的黃金窗口期，各部門需一致對外，“一切圍著客戶轉，一切為了市場干”，錨定公司目標，持續優化短、中、長期目標，全力奮進，搶占先機，推動合金公司可持續向好發展。