4月7日上午，大慶石化銷售儲運中心項目負責人焦佳通過布控球實時回傳的畫面，遠程實時監控合成樹脂產品包裝改進升級項目作業現場。與此同時，一場針對污水點源治理項目承包商的安全技術交底會議正在熱電部有序地進行。這是大慶石化以入場審查、過程管控、剛性考核全鏈條閉環管理為抓手，開展承包商安全監管的常態化場景。
今年年初以來，大慶石化通過系統化、標準化的管理舉措，將安全責任全方位融入承包商監管各個環節，推動承包商提升自主安全管理能力，形成“企業主導、承包商協同”的安全共治格局。
入場監管，資質審查零疏漏。大慶石化將承包商資質審查作為安全管理的重要防線，圍繞人員資質、設備準入等20項核心指標逐項“過篩”。今年年初以來，工程管理部門創新實施“線上+線下”雙軌考核模式，對263個工程合同涉及的承包商開展動態評價，并聯合監理等單位推行施工作業安全準入評估機制，對分包合同、資質等信息備案，從源頭杜絕不合格承包商進場、帶病設備上崗等情況。
盯緊現場，全程監管無盲區。針對特級高處作業、一級吊裝等特殊作業，大慶石化全面評估作業風險，開展兩級研判，確保安全防護措施100%落實到位。為解決邊遠區域作業監管難題，公司通過實施工作前安全分析、作業預約、許可審批、過程監護、完工驗收5步閉環管理措施，保障作業全程受控。此外，質量健康安全環保部門運用固定與移動視頻相結合的方式，整合布控球、連續檢測儀等移動設備，對高風險作業區實施重點監控，實現關鍵作業視頻監控全覆蓋，有效避免施工方案與現場執行脫節。
剛性考評，動真碰硬零容忍。通過構建“量化記分+年度評價”雙維度考核體系，將承包商日常違章、QHSE體系審核等問題納入年度業績評價，考核結果與資源庫分級、評優資格及黑名單掛鉤。今年年初以來，依據安全生產記分管理辦法，大慶石化對施工、監理等承包商關鍵崗位人員實施動態記分管理，通過“獎優罰劣、優勝劣汰”的剛性機制，推動承包商主動完善安全管理體系，有效提升了綜合整改效率。