西北軸承公司中大型車間以“精細化管理”為突破口，聚焦人員能力提升與制度優化，通過一系列創新舉措推動團隊建設和生產效能升級，為公司可持續發展注入強勁動力。
通過制定各工序標準化操作規程及考核制度，建立日檢查、周匯總常態化監督機制。以班組為執行單元開展檢查督導，確保制度落實到位。強調標準化管理是提質增效的核心，各班組要充分利用班前會，讓員工明確工作內容、操作標準、質量要求，全面提升員工的自律性、主動性和創新意識。為強化員工技能水平，車間積極推行跨工序技能培訓。充分發揮馬超、張智強等技能競賽成績突出者的示范引領作用，深化“傳幫帶”機制，并給予達標員工一定獎勵。同時，建立快速響應機制，要求管理人員必須及時解決員工反饋的問題，通過規范吸煙區、油庫、供水站等區域管理，優化排班制度等措施，有效提升了員工工作積極性和滿意度。
從制度完善到人才培養，通過多管齊下的管理創新，鍛造了一支“作風過硬、技術精湛、能打勝仗”的生產團隊。下一步，中大型車間將持續探索新型管理模式，推動生產效能和管理水平實現新突破，為西北軸承高質量發展提供更堅實的支撐與保障。