5月25日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開5月份質量例會暨噴漆、包裝、運輸供應商質量交流會，學習貫徹習近平總書記關于提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平的相關論述，貫徹落實哈電集團第二次黨代會精神，以強化服務類分包商管理為目標，推進供應鏈同質化工作創新發展。哈電電機副總經理劉登峰出席會議并致辭，對噴漆、包裝、運輸供應商長期以來的支持表示感謝，并就實現供應鏈“同質化”管理提出四點意見：
01一是要認清形勢，把握質量提升的戰略意義。公司目前市場增量較大，既帶來了發展機遇，也對各供應商協同提升產能和效益提出了更高要求。供應商合作伙伴要認清當前市場形勢，充分做好應對準備，結合哈電電機生產數字化建設進程，充分優化人員、技術、設備管理，全面提升專業能力。
02二是要聚焦問題，強化質量風險的前瞻防控能力。各供應商之間要充分分享和借鑒管理經驗，企業管理人員要起到表率作用，以提升質量、管理、服務為抓手，注重改進實效，堅決杜絕系統性、重復性質量問題發生，以優良品質展現企業實力。
03三是要合理投入，做好配套資源的協調與整合。供應商要精準評估與哈電電機合作的資源匹配度，根據專業特點科學規劃資源投入，加強配套資源的統籌協調。通過人員培訓、工藝優化、設備變革提高管理和硬件水平。
04四是要深化合作，共同構建共贏共生的生態體系。哈電電機將進一步強化對供應商的技術支持、指導和服務力度，通過交流、回訪等方式建立良好的溝通渠道，用合理的成本、良好的質量和優質的服務筑牢雙方合作共贏的基礎，打造穩定暢通的供應鏈。
會上，哈電電機相關部門對近期質量問題發生情況、典型質量案例等進行了介紹。供應商代表分享了質量管理經驗并作表態發言，全體參會供應商代表簽訂了《質量責任承諾書》。哈爾濱市濱盛建筑裝飾有限公司、哈爾濱博隆盛祿商貿有限公司等24家供應商的48名代表，哈電電機質量體系管理辦公室、成品分廠、采購部、質量檢測部相關人員參會，鎮江公司、25家外地供應商以視頻形式參會。會后，成品分廠組織參會供應商開展了噴漆、包裝、運輸規范的專項培訓。