5月29日，重慶水泵系統成套平臺成功舉辦第一期月度5S工位標準總結暨表彰會，全面回顧首月推行成效，并部署下一階段重點工作。公司副總經理何智奎參會指導，并為5S改善先進班組和個人頒獎。
會議系統梳理了5S管理首月推進成果。為確保持續成效，會議強調必須堅持常態化檢查與剛性化考核，使整潔有序的工作環境成為員工的自覺習慣。同時，要積極挖掘各區域在5S實踐中的亮點，樹立一批具有示范效應的標桿工位與班組。通過宣傳欄、經驗分享會等多種形式，大力推廣優秀案例，營造“學習標桿、爭當先進”的濃厚氛圍，形成“先進帶動、共同提升”的良好局面。
何智奎在總結發言中強調，5S管理是精益管理的起點而非終點。他指出：“要將整理整頓的成果，精準轉化為生產力提升的引擎�！彼笙到y成套平臺以5S為基礎，緊密圍繞生產流程優化、效率瓶頸突破、質量穩定性提升三大核心痛點，系統策劃改善課題，推動形成可量化、可復制的精益改善成果，最終實現管理價值向經營價值的實質性轉變。
會上，系統成套平臺詳細匯報了5S首月進展及下月重點行動計劃。本次會議不僅是對階段性工作的檢閱，更是吹響了向管理精細化深度進軍的號角。在公司的戰略引領下，系統成套平臺正以5S管理為抓手，持續夯實基礎、激發活力，朝著更高效率、更優品質的目標邁進，為公司高質量發展注入強勁動力。