6月10日，在吐哈油田準東新區吉2813井場，來自鄯善采油管理區的宋炳志和同事正在計量單井產液量。今年年初以來，這個管理區調劑崗位冗余人員110人，承攬油田內部工作量，預計可降低用工成本210萬元，為管理區增收2000余萬元。這是吐哈油田貫徹集團公司決策部署，盤活人力資源，全力扭虧脫困的具體行動。
當前，吐哈油田正面臨人力資源變革的深層挑戰：用工總量與效益規模失衡，人均勞動生產率偏低；部分業務依賴外部隊伍承攬，而部分單位又存在人員結構性冗余問題，且跨單位調劑困難。這些矛盾構成了油田人力資源優化的痛點。為此，油田從橫向行業對標、縱向內部診斷2個維度切入，精準查“癥結”、開“處方”，將提升人力資源配置效能作為突破口，推動人力資源向人力資本轉化。
在優化人力資源配置方面，吐哈油田實施“目標定員+分類施策”雙軌機制：一方面對標行業先進水平，分類核定各二級單位用工標準與總量；另一方面推行“大崗位、大工種、復合型”生產模式，通過精準崗位配置實現人崗適配、能崗匹配。同時，創新構建內部人力資源市場，以增效為目標倒算“用人賬”，將各單位冗余人員納入油田“人力資源池”統一管理，并配套績效考核激勵約束機制，讓池內每一個“人才因子”都活躍起來。
在嚴控業務運營成本領域，油田打出“外委回收+內部創效”組合拳，全面清理外委業務。各單位依托技術優勢“走出去”拓展業務，通過勞務輸出、內部承攬等實現增收創效；組織高技能人才牽頭“修舊利廢、工藝優化、成果轉化”等項目。如今，“自己的活自己干”“能自主實施的不委托”“優先內部協同”已成為全員共識。
在吐哈油田三塘湖采油管理區，常年大風導致采油設備故障率高�！斑^去設備維修依賴外委承包商，現在我們自主承擔，費用大幅下降�！痹摴芾韰^員工賈斌介紹。吐魯番采油管理區將電氣自動化運維、油井排采等業務從外委轉為自營，預計全年可降低運營成本300萬元、增加收入200萬元。魯克沁采油管理區收回160.8公里長輸管線的巡護業務，巡護費用較外委前下降90%，成為成本管控的典型案例。
下一步，吐哈油田將持續推進基層“三定”工作，建立健全市場化協同工作機制，打通跨單位余缺調劑與人才成長雙通道，實現人力資源動態精準配置，為油田扭虧脫困提供堅實的人力資源保障。