2025年6月24日，載有6臺主給水及旁路給水流量調節閥的卡車緩緩駛出制造廠，在中國核電工程有限公司設備成套中心與華能昌江業主單位相關人員的共同見證下，順利發運，奔赴昌江核電現場。這一事件標志著昌江3號機組甲供閥門的供貨工作打贏了收官之戰，為熱試等重大工程節點提供了有力保障，也標志著華龍一號關鍵調節閥實現了“國產化”和“快速供貨”的雙突破。
01 果斷決策，備用調撥方案臨危受命
主給水流量調節閥是蒸發器給水管道的關鍵設備之一，主要功能是將蒸發器二次側水位維持在要求的范圍內，其制造質量對于核電站安全穩定運行至關重要，前期項目供貨由進口供應商牢牢把控。2024年，進口供方出現進度嚴重滯后現場的風險，關鍵時刻，公司發揮項目總包優勢，經充分評估和果斷決策，向漳州34項目供貨商浙江三方緊急下達調撥任務，此時，留給成套中心的供貨時間已不足10個月。短短10個月內要完成設計固化、原材料采購、加工裝配等多項環節，即使是成熟的核級閥門，也是一項遠超往常的嚴峻任務。
02 舉輕若重，EP協同攻克國產難題
本次國產化的閥門設備，涉及到工程院、河北分公司、核動力院等多方設計單位，同頻共振難度較大。為此，公司副總經理陳學營多次赴制造廠指導全局、提供支持，設備成套中心總經理張繼心調配資源、組建團隊，副總經理張成親自協調、一線督戰，前后組織32次專項會議，對制約制造的設計文件以及調撥文件審查中出現的技術難題進行集中充分的溝通和討論，及時關閉所有設計文件及技術問題，為調撥閥門制造掃除了障礙。在歷時僅8個月的情況下，30臺套原進口調節閥實現首次國產化供貨，國外供應商的技術壟斷被一舉打破，“華龍一號”關鍵調節閥邁出技術“自主可控”的第一步。
03 敢打硬拼，供貨團隊詮釋協同攻堅
供貨任務道阻且長，目標的順利實現全靠“領導舵掌，員工奉獻”。在各級領導的關注支持下，成套中心機械設備一部領導身先士卒，帶領合同包經理駐廠9個月跟蹤制造進度。執行團隊多措并舉，加強閥門制造過程質量管控，制定生產計劃，嚴格落實日例會及日報管理措施，集中優勢資源及時完成跟蹤糾偏，有效保證了制造進度的穩步推進。監造團隊派遣精干力量組建駐廠監造隊伍，遵循“慢就是快”的審慎態度、嚴把制造過程的質量關，靠前管理，主動作為，為設備的發運發揮了重要作用。
在各方單位的協同協作下，本次國產化設備的成功交付，有力的保證了中核工程首個集團外總包項目進度，為后續集團外項目的合作夯實了基礎。
