7月31日，自貢硬質合金有限責任公司召開精益管理項目2025期啟動大會。公司總經理、黨委副書記肖思來出席會議并講話，黨委委員、副總經理譚千榆主持會議，公司在家領導班子成員出席會議。
會議圍繞“三全原則”和“四個提升”目標，明確了“頂層設計+基層落地”的雙向推進思路，公司2025年精益管理工作，將堅持黨建工作與生產經營深度融合，以"進步指數+精益管理+班組建設"三位一體機制為核心，推動各項運營指標全面達成。
肖思來強調，一是要提高政治站位，高度重視精益工作。推進精益管理是貫徹落實黨的二十大精神、加快建設世界一流企業的具體行動，也是破解當前發展瓶頸、實現"十五五"良好開局的關鍵舉措，要將精益管理上升為戰略思維，通過精益管理實現管理變革、人才培養、成本控制的系統性提升，全面提升企業核心競爭力。二是要貫徹精益理念，實干達成精益愿景。深刻領會公司精益管理理念與愿景的內涵，并將其作為行動綱領，落實到具體實踐中。通過全流程價值流分析進一步優化研發、生產、營銷管理，推動精益與業務深度融合，實現“全鏈條算賬、全環節提效”。三是要深化責任擔當，凝聚精益發展動能。各單位“一把手”要帶頭踐行精益思維，以“五星班組”和“進步指數”為抓手，夯實安全管控、成本競爭、創新改善、人才成長、團隊凝聚五大硬實力。要帶頭從細節推進改善，推動精益理念與數字化、智能化深度融合，為基層減負。要強化系統協同推進，精益辦、各單位、咨詢機構要明確職責定位，協同推進精益管理各項工作。
會上詳細闡釋了項目實施方案，并向精益管理咨詢機構老師頒發了任命書與授權書�；旌狭戏謴S、采掘合金事業部合金線分享了本單位精益管理改善案例及經驗，全體與會人員共同宣誓踐行精益管理。
公司非班子高管、精益管理委員會、專業組、推進辦等相關人員參加會議。