五洲閥門有限公司多年來，堅持人才發展戰略，出臺了一系列的“重才、愛才、舉才、用才”舉措，不斷提升企業核心競爭力，使企業步入了快速發展、科技成長的健康軌道。通過抓好人才工作和人才的培養，目前企業其生產規模還是科技實力，經濟效益等方面都取得了長足進步，也是我國和浙江省閥門行業主要骨干企業之一。尤其是公司自主創新科技發展上取得可喜的重大科技成果，得到了國家有關主管部門的首肯與財政的大力扶持，新增年產長輸管線全焊接球閥的項目，已得到國家900萬元國債項目的財政補助。公司承擔了為西氣東輸長輸天然氣管道建設研制提供高壓大口徑長輸管線全焊接球閥國產化的重大項目，其科研項目通過國家級科技鑒定，順利進入中石油系統長輸管道大口徑高壓全焊接球閥首批國產化采購的國內3家主要廠家之一。
五洲閥門公司創建于1978年，經過30多年努力發展，企業實現了做大做強。目前公司是國家高新技術企業，重點國家級火炬計劃項目，中國閥協副理事長單位，閥門國家標準編制單位。
千秋大業，人才為本。企業之間的競爭越來越激烈，但究其本質，還是人才的競爭。如何開發、培養人才和使用人才，充分發揮人才的積極作用，已成為現今擺在每一個企業面前的重要課題。我們公司這幾年在人才工作上主要做了幾方面的工作：
一、創造條件 優化人才的合理舒適工作和生活環境
企業要有持續良好的發展，必須匯集優秀的人才，企業的競爭也是人才的競爭，人才愈多并知人善任。同時只有提高吸納人才的素質，創建人才成長的工作環境，才能使身邊人才濟濟，從而使公司不斷發展壯大。公司自創建以來，一直非常重視科技人才引進，并為他們創造工作和生活環境。
首先公司不斷探索新的人才引進機制，進一步改善工作環境，完善管理制度，使公司不斷發展壯大。公司近幾年主要通過中介機構、各種招聘會、網絡媒體、國家高等大專院校等方式大力引進人才。公司先后通過政府組織到蘭州、西安、沈陽、重慶等地進行現場招聘。1995年引進了原自貢高閥的總工鄭祖輝技術專家（教授級高工、享受國務院津貼）擔任公司總工，2010年招聘了2名紅色CEO，2011年引進了福州閥門的高工夏福民（參與了機標《對夾式刀型閘閥》的編制）；與此公司每年向蘭理大、西安科大等高校定向引進應屆高校生；公司通過泵閥英才網、溫州人力資源網、公司的網站等進行廣泛宣傳、招聘企業的各種人才。近幾年公司已先后引進各種技術人才50多名和技術骨干200多名。
其次為引進的科技人才提供充足的科研經費，每年提供的科研經費上百萬，科研經費也每年穩步增長，公司把年產總值的2-5%投入到科研和技術創新領域。公司為人才提供舒適良好的工作和生活環境，提供完善的社保福利和醫保制度和福利待遇，為他們解除工作和生活的后顧之憂，公司配備有住宿大樓、食堂等，為員工住宿分配上，也是綜合考慮崗位、工令、婚姻和工作能力等因素，公司為教授級高工配置了套房；為中層領導和技術、管理骨干安排環境舒適的公寓房。公司為所有正式員工辦理了養老、醫保等五險的社會統籌保險，員工參保率100%。其次對思想好、專業技術水平高的人才實現收入傾斜，高薪聘請；并設立獎勵項目，結合獎金、利潤、效益等有效分配。20多年來公司為所有員工三餐一律免費提供工作餐。另公司解決了科技人才和外來人員的子女就學難問題。
同時，公司提高福利待遇，增強員工的凝聚力和向心力；員工的工資每年提高比例為10-25%。每年逢年過節等重大節假日，為職工發放一定價值的節日生活用品；對五年以上的員工享受房貼每人1500元/年，三年以上的員工一次探親費800元/人；并在春節年初按時上班的員工發500-800元/人紅包，每年3.8“婦女節”對女職工享受外出景點一日游。公司還建立員工子女考取大學一定的獎學金制度（大專1000元，本科2000元）。建立了用于解決職工生活中遇到的特殊困難“解困專項基金”，。公司先后獲得龍灣區和溫州市勞動關系和諧企業稱號。
公司在抓好職工物質文明建設的同時，也非常重視職工的精神文明建設，豐富職工的業余生活，如公司每兩年舉辦一屆職工運動會，定期舉辦乒乓球、臺球、象棋、書法比賽。公司每天為職工開放圖書室、職工之家，讓員工工作之余閱報讀書、文化娛樂；同時積極開展各種文體活動，推行職工籃球、羽毛球運動，鍛煉員工體魄；從而使公司的文化理念深深植根于員工心中，為提高職工的生活質量和文化品味作出很多努力。
二、多頭并舉，合理做好人才的培養與使用
公司一直非常重視搞好職工培訓，提高文化素質。竭力為職工專業素質和文化水平的提高創造條件，提供機會。鼓勵員工積極參加相關專業的高等學歷教育,幫助員工多地獲取知識。對自學成才的人員給予報銷學費；對財會、計算機專技人員進行知識更新培訓。并為員工創造有利的學習條件，大力開展師徒幫扶、崗位練兵、崗位培訓、技能比武等活動和業務培訓，公司內部每年開展各種培訓活動，由鄭祖輝總工、夏福民副總工講課，還聘請合肥通用所黃所長、北閥研究所陸老師、蘭理工杜教授等來公司給科技人員、車間一線員工講課輔導。并開展愛崗敬業、愛企如家、“八榮八恥”教育，增強員工的主人翁責任感，使員工樹立做人求正、做事求勤、管理求廉的良好風尚。妥善解決人才在學習、工作、生活方面遇到的具體問題，公司有遠程教育培訓中心，宿舍樓安裝閉路電視和網絡。公司組織參加2011年龍灣區技能比武大賽，獲得數控車床團體比賽2等獎。
公司非常重視、提高人才的社會地位，鼓勵支持人才參政議政。公司領導非常重視人才的社會地位，為留住人才，公司把“尊重知識，尊重人才”切切實實落實到行動上。為讓員工與公司同心同德，積極參與企業的管理，就必須經常溝通情況，引導鼓勵員工參政議政，尊重員工民主權利，維護員工切身利益。公司建立了平等協商制度，鼓勵支持人才參政議政，對穩定企業，協調勞動關系起到積極作用。
三、合理用才，充分發揮技術人才的專業技術作用。
多年來，公司對招聘的專業技術人才，委以重任，搭建平臺，為他們施展才華，發揮他們的聰明才智，促進企業科研成果轉化，為企業科技發展作出了重大貢獻。
近幾年，公司吸引眾多的科技和專業人才，并充分利用這些人才所攜帶的技術、智慧和資本來加快公司經濟與科技的發展，從而使公司在溫州市的科技領域中始終保持其領先的地位，公司二次獲得國家科技創新基金、二次獲得省市重大科技專項、三次獲得省市新產品鼓勵、國家火炬計劃項目三個、實用新型****9項、發明****1項、省科技成果獎2項、市重大發明獎1項、市科技進步一等獎1項。成功開發的產品有：煤制油高耐磨快速切斷鎖斗閥、埋地式全焊型管線控制閥、超大型高壓長輸管線球閥、液動重錘偏心閥、煤液化高溫控制閥、全焊型管線控制閥、多性能耐沖刷球閥、清潔閥門和深冷低溫閥等。其中硬密封高溫系列球閥、高壓礦砂料漿閥、三偏心蝶閥等多項產品獲國家****，并被科技部列為國家重點火炬計劃項目和國家級新產品以及國際尤里卡金獎，特別是高溫高壓56吋超大口徑長輸管線球閥等系列產品。改寫了國內長期依靠進口的歷史，填補了國內空白，并出口到美、中東等地。2011年5月公司在參與中石油組織的中緬天然氣管道工程項目的招標中脫穎而出，一舉中標中緬管道中國境內段總值9000多萬元的全焊接球閥合同。
總之，發展是第一要務，人才是第一資源。一個民族的強大與素質決定著國家的前途命運，一個企業的發展后勁，主要取決于企業人才的培養和使用。誰贏得人才，誰就把握了企業的命運！企業要有持續良好的發展，必須匯集優秀的人才，企業的競爭也是人才的競爭，人才愈多并且知人善任，優化人才的配置與培養，促使公司不斷發展、壯大，走上一個新臺階。