8月4日下午，公司在行政樓二樓會議室召開6S總結會議，老廠、新廠全體車間主任、副主任、倉庫主管，6S推行委員會全體成員20余人參加會議，公司領導俞建國、金克雨、陳青松列席會議，人力資源總監程哲在會上作總結講話，黨支部副書記、6S推行委員會成員黃永贊主持會議。
會上，程總監首先宣讀了7月份6S總結評比通報，對優勝單位美標裝配車間和球閥機加工車間進行了表彰，俞建國副總和程哲總監共同為獲獎單位頒發獎金并授旗。
隨后，6S推行委員會成員黃永贊結合PPT總結了7月份6S推進情況，以及檢查評比中存在的若干問題。各車間、倉庫就如何更好推進6S管理作了表態發言，表示對督導組在檢是中羅列到的問題點，會及時整改，并提出了現實中遇到的困難以及建議。公司幾位領導一邊傾聽記錄，并不時插話，共議解決方案。
最后，程哲總監作了總結講話。他指出，6S管理工作經過一個月的運行，己經取得了一些改變，或者說正在發生一些可喜的改善，但是總體上還是停留在表面階段，深度不夠、力度不夠。今天開這個會，就是要講明道理，指出問題，解決問題。他說，企業在發展，管理水平要跟上，6S管理就是企業管理的一個載體。針對下一步6S工作怎么做，他認為要加大培訓力度，每個月要召開一次全體員工大會，向全體員工灌輸6S理念；要加大檢查力度，要形成檢查評比常態化；要加大獎罰力度，對現場改進不力的要及時通報，對落后的人員工辦學習班提升意識。
他強調：“學習是永恒的主題，培訓是最好的福利”。6S管理不是曇花一現，需要的是長期的堅持。為此，他特別提到了工作要做到“五個字”，一要“儉”，要勤儉節約，節約是美德；二要“堅”，對工作要堅定、堅持，堅持就是勝利；三要“尖”，工作要拔尖，天道酬勤，付出才有回報；四要“鑒”，要學會借鑒，他山之石，可以攻玉；五要“檢”，要學會自我檢查，自我反醒，持續改進，不斷完善。
俞建國副總講了話，他說，一個月來，6S管理己經有了良好的開局，今后還要常抓不懈，狠抓落實，要全員參與，希望車間多拿錦旗，多獲榮譽。幾位老總表示，6S實施以來，對企業現場的改變還是很明顯的，這項工作持續下來，將會影響到客戶對企業的評價，以后有機會，也會多多參與這項工作中來，和大家一道，致力于現場精益管理的改變。