“原先的生產線改造后，不僅生產效率提升了5倍，良品率也維持在99%以上�！苯�，在海曙區洞橋鎮的寧波金鑫軸承科技有限公司內，總經理楊金良指著投用半年的6條自動化生產線信心滿滿地說，“這是我們加碼智能制造邁出的重要一步。我們計劃本月底再新上馬兩條自動化生產線，爭取10月底前正式投產�！�
受疫情影響，不少企業延后了自動化、智能化改造的步伐，但金鑫軸承卻沒有止步。據初步統計，自去年以來，金鑫軸承在智能制造上已投入2500萬元，花去了該企業整整3年的利潤。楊金良告訴記者，智能制造將大幅提高生產效率與產品質量，產品做好了不怕沒市場。
今年逆勢上揚的銷售額也印證了楊金良決斷的正確性。雖然因為疫情停產了近1個月，但截至目前金鑫軸承的產值已達2650萬元，與去年同期相比不減反增。特別是今年剛研發的呼吸機軸承，在短短2個月時間內已為金鑫軸承攬下4000萬元的訂單。
“就在幾天前，我們又接到了國外客戶10萬套的呼吸機軸承訂單，形勢一片大好�！弊鳛榻瘀屋S承的銷售主管，陳翔對自動化、智能化改造帶來的變化更有發言權。他告訴記者，沒改造前，該公司時不時地接到客戶的投訴電話和郵件，但現在都是客戶追加訂單的電話和郵件，接待客戶的底氣也更足了。
據介紹，讓楊金良下定決心全面啟動自動化、智能化改造源于2018年的一場退單風波。當時，因產品質量不穩定，連續有3批次的軸承被國外客戶退回，公司損失近60萬元，而這已是該公司2018年的第6次退單。
“在國際形勢復雜多變的大環境下，一成不變就等同于坐以待斃，必須想辦法轉變�！睏罱鹆颊f，在連續考察一批國外軸承企業后，金鑫軸承去年在上海軸承研究院的協助下，開啟了智能制造的轉型步伐。
如今，嘗到自動化、智能化改造的甜頭后，楊金良有了更長遠的計劃：“不僅把4534平方米的舊廠區納入自動化、智能化改造的計劃，而且在原有的業務范圍內，將產品的范圍擴展至醫療器械、工業機器人等需要精密軸承的領域�！�
突如其來的疫情，讓很多企業不得不按下了發展的“暫停鍵”。暫停之后出現的危機，很多人把其完全歸咎于疫情。從金鑫軸承的發展看，疫情只是危機的表象，而實質則是企業自身。正如金鑫軸承所認知到的，讓好產品跑市場，產品做好了就不怕沒市場。這種質樸的認知來自2018年6次退單的深刻教訓和“以變應變”的經營理念，所以他們對智能制造的轉型升級是認真而堅決的：自去年以來的一年時間里，他們花了整整3年的利潤搞改造，投入不可謂不大；他們沒有因疫情而遲緩升級的腳步，決心不可謂不大。有人總是說，自動化智能化這樣的“高大上”路徑只能是大企業的戰略選擇，金鑫軸承在疫情背景下贏得的銷售業績和訂單恰恰證明，中小企業同樣可以憑借高科技取得高質量發展，關鍵在于有沒有轉型升級的戰略決心和戰略定力。