今年以來，金陵石化深入開展“安全管理強化年”行動，從生產、設備、巡檢等各個環節靶向施策、力求實效。該公司著力在設備管理上對標對表找差距，通過三項競賽提升設備完整性管理水平，筑牢設備安穩運行根基。
開展設備管理競賽。他們在設備員隊伍中，從KPI模塊、ERP模塊、設備預防性維修管理等8個方面開展設備管理競賽，細化35條考核指標，每月進行考核排名并兌現獎懲。同時，通過輪崗提升設備員綜合業務素質。
今年開展的141項設備、儀器、管道等預防性維修，全部落實責任到人，保證各項計劃規范實施，形成可溯源、可追責的設備閉環管理網絡。
開展設備運行競賽。他們在操作人員中，以班組為單位開展設備運行勞動競賽，在學習培訓、缺陷上報、設備點檢等方面量化評分標準，每月考評、公示、獎勵，促進操作人員加強設備知識、實際操作、桌面推演等方面的學習，主動參與設備日常管理，切實提升巡檢質量和操作水平。開展設備維護競賽。該公司加強與維保單位溝通，在維保隊伍中開展設備檢維修質量和缺陷排查競賽，加大獎勵力度，激勵維保單位主動加強對設備運行狀況的監測、評估和預防性檢維修。競賽開展以來，維保人員對設備缺陷進行識別、響應、傳達、消除的積極性顯著提升，檢修質量不斷提高，為設備可靠運行提供了有力保障。