為降低質量、產量、生產、管理、安全等各個方面的運行成本，加快推進公司產品質量全面提升，保產品交貨、穩銷售市場、降售后服務率、促品牌知名度。近日，星火機床公司以“三抓三促”行動為切入點，以公司2023年經濟工作會議精神為指導，圍繞生產、質量、成本、市場、交貨期、應收賬款等工作，在全公司范圍內開展以“提質量、降成本、增效益”為主題的“聚“五小”能量促質量提升活動。
該活動將按照“全員參與、持續改進”的原則，鼓勵倡導廣大職工立足崗位實際，增強創新意識，認真查漏補缺，為企業實現高質量發展集思廣益、獻計獻策。
活動要求宣傳部門和各單位要通過宣傳展板、條幅標語、專題會議、班組會議等形式大力宣傳開展“五小”活動的指導思想、目標任務、實施步驟和重要意義，在公司上下形成“全面動員、人人參與”的良好氛圍，為活動開展打下堅實的基礎；各單位要充分調動員工的積極性，立足崗位，查找影響產品質量、節約成本和效益提升方面存在的問題，提出能夠優化結構流程、加強技術改造，提高精細化管理和風險控制能力等方面的合理化建議；各生產單位要針對生產過程中遇到的技術、質量、管理、成本控制、能源損耗、修舊利廢等問題，開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動競賽，讓廣大員工尤其是新入職的青工在工作實踐和技能競賽中發揮潛力，提升技能，早日成為各自崗位上的骨干精兵；技術部門要開展以增強創新意識、提高創新能力、實現創新成果為主旨，以生產經營、項目建設的關鍵環節為重點的科技創新活動。充分調動科技人員的工作積極性，提高科技人員的創新意識，引導科技人員深鉆技術，通過技術創新實現降本增效的目標，體現自身價值；采購、銷售部門要采取有效措施降低采購成本，優化庫存結構，優化客戶資源，準確把握市場，減少資金占用成本，減少運輸等中間環節成本，降低原料采購成本，增加產品銷售利潤，提高資金利用率；財務部門要嚴格財務預算和財務審計，采取措施加強對各種手續費用的控制，節約財務支出；各相關部門負責人要引導本部門管理人員牢固樹立成本管理意識，從點滴做起，做好開源節流各項工作，為企業降本增效作出貢獻。
集團公司總經理劉勝在5月12日的啟動會上強調，近年來，星火機床公司在科技創新、產品研發、市場拓展等方面作了大量的工作，也取得了一定的成績，但也還存在一些問題。各單位、各部門要以此次 “聚“五小”能量促質量提升活動為契機，共同為公司高質量發展而不懈努力奮斗。公司將根據活動開展情況，不斷總結經驗、固化成果，并經過綜合評審對活動開展中取得優秀成果的集體和個人進行表彰獎勵，將獲獎事跡記入本人檔案，作為日后評選先進、評定職稱、聘任職務等的依據。