3月24日，江南工業集團公司召開了2024年度管理評審會議，對公司質量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性進行了全面審視與評估，對下一步質量工作進行部署。會議由黨委書記、董事長王瑋主持。在家的公司領導喬明、伍勇、昌鐵強、湯京軍、王涌波、彭波，公司總經理助理級領導和各單位主要負責人參加會議。
會議從質量管理體系內外部因素分析、過程績效、資源充分性應對風險和機遇所采取措施有效性、質量經濟性分析、重大質量問題的歸零情況等方面對一年來管理體系建設運行情況進行了全面總體評價，對目前質量工作和形勢進行了分析各單位圍繞質量管理體系運行報告，就產品質量、過程管控和體系的改進進行了交流發言，對管理評審提出改進建議。
黨委書記、董事長王瑋對公司 2024 年度質量體系運行情況給予了充分肯定，要求對各單位提出的意見和建議，逐項制定具體措施并改進落實，納入月度重點工作，同時，進一步完善管理評審的改進事項建議。針對下一步質量工作的開展，王瑋指出，一是要切實落實公司“1358”新發展思路。做好科研、生產、質量體系等各項工作的策劃和推進，關注重點工作，確保戰略目標的實現。二是要切實轉變工作作風。從設計、采購、工藝、生產、檢驗等產品實現全過程提升工作質量。要聚焦一線班組安全質量，充分發揮好班組安全員、質量員的作用。三是要切實強化能力建設。持續改進資源配置，提高生產能力及檢測設備能力保障條件，同時加強相關高層次人才隊伍建設。
公司總經理喬明在講話時強調，一是要系統謀劃好推進公司年度工作會議明確的各項工作。要統籌規劃承制資格質量體系、科研生產許可等事項，并明確具體的措施和要求。二是對能力提升、一月一主題等取得成效的工作做好總結，形成制度、流程，深化落地。三是要以問題導向和目標導向為牽引，針對未達設定指標的問題進行持續改進。
公司副總經理伍勇做《2024年度質量管理體系運行報告》。與會其他領導結合分管的工作，分別從科研保障能力提升、科研人員專業能力建設、質量成本考核機制完善、技術狀態管理外部供方質量評價方式方法優化、工作策劃能力提升、流程管控及執行、新時代體系建設流程建設要求的落實等方面，對管理評審工作提出了建議和意見。