精益推進辦公室
為應對市場競爭壓力，提升企業盈利能力與競爭力，圍繞采購降本管理和設計降本措施管理兩大關鍵領域，精益管理顧問組、推進組和風電實施組通過召開多場專項會議以及深入主軸工廠現場調研，全力抓好項目推進，力求實現降本增效與可持續發展。
愛波瑞精益項目首席專家帶領顧問團隊到大連主軸工廠進行深入調研。專家率先分享了其對工廠全面且深入的調研成果，工廠負責人隨后提出針對性的改進措施與長遠發展規劃，為工廠的未來發展指明了方向。
現場調研涉及工廠生產的各個方面。目前工廠部分產線滿負荷，未能均衡生產，整體效率待提升；不良品數量眾多，質量問題處理滯后。質量管控層面，盡管質量可視化工作取得一定成效，但返工返修率缺乏科學評估。工廠負責人認真聽取專家的調研總結，提出一系列具有建設性的改進措施。工廠將積極落實質量問題的整改工作，對現場不良品進行快速處理，建立完善的管理機制；恢復日計劃完成會，并在第二天對問題進行跟蹤關閉，實現信息的高效整合與問題的快速處理，提升生產管理的及時性與有效性。針對產能提升，強調均衡生產的重要性，同時，加強供應鏈與生產管理部的協作。采用雙向拉動生產組織模式，實現信息的雙向傳遞，平衡整體成品產能。
精益項目組聚焦采購管理重點環節。通過采購降本計劃重點事項溝通、采購成本管理相關數據深化寫實以及推動設計 與采購協同等措施，共同輸出采購模塊向后改善課題。顧問組與主軸工廠采購組、實施組相互交流，觀點互補，共同促進，就主軸工廠未來的改善目標達成一致。主軸工廠將圍繞生產運營提升和采購管理優化等重點工作實施變革，全面實現可持續發展的目標。