4月2日，記者獲悉，長慶油田的張礦生、吳正、楊義興3人入選2024年享受國務院政府特殊津貼人員名單。這是長慶油田深入落實人才強企戰略舉措的生動注腳。
作為我國油氣增儲上產的主力軍，長慶油田踐行“人才是第一資源”理念，堅持立足長遠、系統謀劃、綜合施策，分類分級培育科技人才和高技能人才，構建起立體化人才培養體系，全力打造高素質專業化人才方陣。
2024年，長慶油田在科技人才和技能人才培養方面實現多點突破：1人入選中華全國總工會大國工匠培育對象名單，12人入選甘肅省、陜西省省級人才計劃，11人被評為集團公司技術能手，20人入選集團公司青年科技人才培養計劃，高技能人才占比較“十四五”初期提升了10個百分點。
科創引領
打造油氣勘探“最強大腦”
在鄂爾多斯盆地低滲透油氣藏開發這一世界級難題面前，長慶油田筑巢引鳳，搭建起“國家級實驗室+創新團隊”的雙輪驅動體系。
低滲透油氣田勘探開發國家工程實驗室作為國內唯一圍繞低滲透油氣田開展基礎研究、技術攻關及成果轉化的國家工程實驗室，通過“基礎性、機理性、原創性”研究，目前已創新發展4項重大理論、攻關突破8大關鍵技術壁壘，研發的6項特色新裝備、新工具、新材料填補國內空白，支撐起重大專項實施，推動技術創新成果在鄂爾多斯盆地油氣儲量、產量增長中實現產業化應用。
長慶油田高度重視科技人才的長期培養與跟蹤補強，聚焦“高精尖缺”領域，著力打造“立得住、叫得響”的科技領軍人才隊伍。將企業級技術專家和優秀青年科技人才作為重點培育對象，實施“人才+項目”培養模式，集中優質資源助力技術攻關。同時，推進選才育才“千人工程”，實施科技領軍人才個性化培養、跟蹤式培育模式。在清華大學舉辦“科技領軍人才創新研修班”，組建6個公司級、18個二級單位級創新團隊，為人才成長“架橋鋪路”，形成“基礎研究—技術突破—產業轉化”的創新閉環。
長慶油田氣田開發地質首席專家吳正和其領銜的科研團隊便是典型。吳正先后組織和參與了30多項重大科研項目，攻關形成了低滲-致密氣藏富集區篩選與開發系列技術，論證氣井井位1.3萬余口，為長慶油田500億立方米大氣區建設提供有力支撐。
匠心傳承
鍛造能源鐵軍“金字招牌”
長慶油田聚焦知識更新和能力提升，突出創新創效，全力打造本領扎實、能力過硬的石油鐵軍。
在油氣生產一線，新時代工匠精神正迸發強大能量。集團公司井下作業技能專家楊義興聚焦解決一線生產難題，研發的“修井現場廢液回收裝置”“修井現場自動化消防”屬國內同行業首創，不僅提升了作業自動化水平和作業效率，而且大幅降低了安全風險。
為進一步激發技能人才的創新創效熱情，長慶油田設立技能人才創新基金，已評選孵化基金項目56個，5項成果斬獲集團公司一線創新成果獎。同時，長慶油田制定大國工匠培育方案、長慶工匠評選管理辦法等，整合高技能人才成立技能專家協會，將楊義興技能專家工作室上移，與長慶油田油氣工藝研究院共建共享，按照“1+X”模式擴展專業面，發揮“技能+技術”聯合攻關優勢，帶動技能人才參與國家重點專項、集團公司前瞻性戰略性攻關項目。楊義興領銜的工作室被授予“全國示范性勞模和工匠人才創新工作室”“楊義興省級技能大師工作室”等稱號，成為行業標桿。
為破解技能人才“師帶徒”傳統模式的局限，長慶油田創新構建“雙師制”培養體系，將基層班站長培養成為“工程師+技師”復合型人才，不斷壯大基層一線技能骨干力量。在數字化運維、智能開發等新賽道，通過承辦國家級、集團公司級等高水平技術技能競賽，“以賽促訓、賽訓結合”，培育出一批全國技術能手、國家級大賽金牌得主等行業標兵。這支基本功扎實、專業水平精湛、實踐能力突出的高素質技能大軍，正成為保障長慶油氣穩產的中堅力量。
制度破冰
構建人才成長“生態雨林”
面對能源行業轉型大考，長慶油田推行更具前瞻性的人才制度供給體系。建立“縱向發展+橫向互通”的職業發展通道，破除專業技術與技能操作序列壁壘，對管理能力突出、技術功底過硬的優秀班站長，在技能等級晉升、高技能人才選拔等方面予以傾斜，實現優秀人才跨序列發展。
長慶油田通過舉辦技能領軍人才研修班、后備技能專家能力提升培訓班，選派優秀高技能人才出國學習、赴知名高校拓展、參加跨企業交流等，為人才提供全方位成長空間。同時，全面落實國家職業技能提升行動計劃，深入實施“技能晉級計劃”“技能提升三年行動”，持續為企業發展注入新活力。
頂層設計的持續優化帶來顯著成效：2024年，長慶油田設置首批科技成果轉化創效項目17項，全年科技成果轉化創效達9.3億元。人才紅利釋放出的強大動能，助推長慶油田連續5年刷新國內油氣田產量當量紀錄。