4月21日，在大慶石化催化干氣碳二回收項目現場，吹掃作業接近尾聲。中控室內，電儀人員緊盯屏幕調試參數，聯調工作有序推進。入春以來，大慶石化搶抓施工黃金期，13個重點工程項目全面復工，以大干快上的奮進姿態，為企業轉型升級注入強勁動能。
搶抓窗口期筑牢發展根基。面對能源行業變革機遇，大慶石化錨定轉型升級最后窗口期，加快推進重點項目建設，為企業高質量發展蓄勢賦能。推行“揭榜掛帥”機制，實施“掛圖作戰+倒排工期”管理模式，將責任細化到崗、進度量化到日。針對煉油區土壤源頭管控等重點工作，制定總體進度計劃和“月節點、周跟蹤”目標，通過“周通報”實時校準偏差，動態管控項目進程，跟蹤目標完成情況。同時，創新施工模式，在新建RTO廢氣處理設施項目建設中，結合項目開工時間和材料進場情況，采用工廠化預制、模塊化安裝的施工模式，將大口徑管線集中預制后再在現場組裝，既減少了高空作業風險，又使施工效率顯著提升。
產業鏈延伸取得進一步突破。依托重點項目集群建設，大慶石化加速推進傳統產業升級和戰略性新興產業培育，實現原油加工向精細化工的深度延伸。圍繞“減油增化”策略，頁巖油加工配套設施等轉型升級項目穩步推進。在1000噸/年超細旦腈綸特種長絲項目現場，附屬廠房污水池底板混凝土澆筑工作已經完成，正在進行附屬廠房和連廊的框架施工。目前，低壓聚乙烯裝置包裝線改造項目進入生產調試階段，投用后將進一步提升隔膜聚乙烯產品品質。這些項目的集中實施，推動企業向“煉化生精材”產業鏈中高端邁進。
智慧監管護航建設加速度。為保障項目建設質效，大慶石化構建“智慧+協同”監管體系，為項目高效推進保駕護航。主管部室與施工單位、屬地部門形成聯動機制，通過布控球全景可視化監控、到貨物資100%入庫檢驗等措施，實現安全、質量和進度的全方位管控。各專業管理人員下沉一線，及時協調解決施工難點問題，打通交叉作業、現場施工和運行裝置在線碰頭等堵點，確保各環節無縫銜接。在智慧化手段與精細化管理的雙重護航下，項目建設不斷加速，全力沖刺產業升級目標。