為營造優質的工作環境，提升整體效能，增強全員精益管理意識和企業核心競爭力，4月26日，西北軸承邀請博智領航企業管理顧問有限公司精益管理專家梁仲鑫顧問組織開展精益“5S”目視化管理專題培訓。
梁仲鑫顧問曾主持公司鐵路產品精益生產項目，具有豐富的實戰經驗。培訓中，他緊扣生產實際，通過詳實的現場案例展示，以及標準標識的規范設置和物品的科學定置，生動演繹了目視化管理的落地方法，為參訓人員提供了一套系統化、可落地的管理工具�，F場互動頻繁，大家圍繞管理痛點堵點問題與專家展開深度交流，進一步深化了精益管理認知，明確了工作改進思路。
下一步，公司將以此次培訓為契機，持續推進“5S”管理體系建設，將精益管理理念融入日常工作的各個環節。同時，將建立健全常態化監督檢查機制，制定科學考核標準，推動“5S”管理長效化、規范化運行，并不斷優化生產現場管理，提升企業運營效率和質量水平，為實現西北軸承改革發展注入強勁動能。