近日，鐵路車間通過深入實施“5S”管理，開展系統化、精細化專項提升行動，實現了生產現場管理水平全面升級。
劃分責任區域。落實各區域管理標準及責任人，推行班前自查、班中互查、班后專查的模式，重點針對工具亂放、物料堆積等問題，采取使用前確認位置、使用中確認狀態、使用后確認復位的方式，固化操作規程。
現場物品管理。生產現場用醒目標識明確待加工品、已完成品的存放位置。規定所有物品堆放不得超過指定高度，當班生產的材料必須當天清理完畢，嚴格做到分類擺放、及時轉運，現場通行始終保持順暢。
強化作業習慣。通過班前會講解、現場示范指導等方式，讓員工充分認識到工作環境的重要性。建立監督機制，每日交接班檢查工具歸位情況，將現場環境維護納入個人績效考核。
鐵路車間通過責任區域劃分、現場物品管理和強化作業習慣三大舉措，實現了從環境改善到行為養成的系統提升，現場管理質效顯著增強，為持續深化精益管理奠定了堅實基礎。