近日，西北軸承戰略采購部圍繞年度重點工作任務推進、供應商管理優化及庫房精細化管理召開專題會，并展開深入研討，會議以合規管理為核心，以提質增效為目標，系統部署各項工作任務。
一是強化廉潔教育，夯實思想根基。系統組織《國有企業招標采購業務合規指引》《非國家工作人員處罰辦法》等法規培訓。通過剖析近期國有企業典型案例及原部門員工違紀案例，開展全員警示教育研討，實現廉潔承諾書簽訂全覆蓋，切實筑牢采購業務廉潔防線。二是優化采購體系，增強合規效能。持續完善供應商全生命周期管理機制，優化準入、考核及退出標準體系。目前，已成功引入11家優質供應商，并實現30%輔助材料通過京東工采平臺采購，顯著提升采購效率。同步構建供應商質量考核體系，確保采購流程規范透明。三是精細倉儲管理，提升物資效能。實施倉儲全流程標準化管控，優化物資管理權責劃分與業務流程。嚴格執行“數量+規格+資質”三核對入庫驗收制度及“先進先出+分區管理”制度。落實倉儲作業日清日結制度，實現賬卡物動態一致。完善積壓物資分析反饋機制，定期開展盤點核查，確保庫存數據準確可靠。
下一步，戰略采購部將建立長效機制，持續完善合規管理體系，通過制度優化與作風提升，不斷強化供應鏈管理效能，為公司高質量發展提供堅實物資保障。